トヨタはいかにして「最強の車」をつくったか

トヨタが成功した理由として、チーフエンジニア制度が挙げられる。その人たちの苦闘の記録などあって、大変参考になる。チーフエンジニアは、役員ではなくて、部長待遇であり、いろんな説得が必要な職種ということがわかった。これだけ、社内の調整を行って、売れる製品をつくれば、役員になれるのも当然という気がする。
たぶん、社内の調整を行い、売れる製品をつくるという苦闘の作業が、重要なのだろう。
このような、体制は、IT企業だと、Hewlett Packardの製品開発部隊がそれにあたる。こちらも、商品開発担当は、エースが投入されると聞いた。当然の話である。

トヨタはいかにして「最強の車」(カローラ)をつくったか (週刊ポストBOOKS)

トヨタはいかにして「最強の車」をつくったか (小学館文庫)